¿Cuánto valdría uno o dos clientes más al mes?
Utilice números modestos para estimar los ingresos mensuales actuales y vea qué tan rápido uno o dos clientes adicionales pueden cambiar las cuentas.
Esta es una herramienta de ventas sencilla para la perspectiva de ingresos. No supone un crecimiento espectacular. Simplemente muestra lo que puede valer la pena con el tiempo una pequeña mejora en la captura y el seguimiento de clientes potenciales.
Comience con aportes modestos
Los valores predeterminados son intencionalmente conservadores para que el resultado parezca creíble en una conversación de ventas real.
Úselo en una conversación en vivo
Cambie el valor del trabajo y el recuento de clientes con el cliente potencial para que vea sus propios números, no una propuesta genérica.
Entradas de ingresos
Ajustar los números
Utilice datos modestos para estimar los ingresos mensuales actuales y ver qué podrían cambiar uno o dos clientes adicionales.
Ingresos mensuales actuales
$21,600
Basado en el valor promedio actual de su trabajo y la cantidad típica de trabajos cada mes.
Ingresos mensuales agregados
$1,200
Ingresos de 1 cliente adicional por mes.
Ingresos anuales agregados
$14,400
1 cliente más
$14,400
2 clientes más
$28,800
Encuadre de la conversación
Con este valor laboral, un cliente adicional por mes vale $14,400 por año. Dos clientes adicionales por mes valen $28,800 por año. Esto suele ser suficiente para justificar la inversión en un sistema más sólido de adquisición y seguimiento de clientes.
Esta calculadora muestra únicamente el impacto en los ingresos brutos. No tiene en cuenta los costos laborales, los márgenes, la estacionalidad ni los cambios en las tasas de cierre.
Utilice números modestos
Comience con un valor laboral promedio realista y un mes normal. Las aportaciones conservadoras fortalecen la conversación.
Centrarse en pequeñas ganancias
La cuestión no es un crecimiento espectacular. La cuestión es mostrar lo que pueden valer incluso uno o dos clientes adicionales.
Conéctelo al sistema
Las llamadas perdidas, el seguimiento lento, la conversión débil y el seguimiento inconsistente afectan la captura de esos clientes adicionales.
Si uno o dos clientes más cambian las matemáticas, el sistema importa.
Si la calculadora muestra suficientes ventajas, la siguiente pregunta es dónde se están produciendo ahora esas oportunidades perdidas. Veyro puede revisar el camino desde el primer clic hasta el trabajo reservado y decirle si hay suficiente margen de mejora para que importe.